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關(guān)于舉辦并購(gòu)交易管理與成功整合實(shí)戰(zhàn) 暨并購(gòu)合同設(shè)計(jì)專(zhuān)題講座的通知

各相關(guān)單位：

通過(guò)購(gòu)并進(jìn)行資產(chǎn)重組是企業(yè)迅速發(fā)展的重要策略，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)的必然選擇。但企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的交易過(guò)程，并購(gòu)過(guò)程中，由于并購(gòu)方的疏忽，忽略了對(duì)被收購(gòu)方進(jìn)行深入細(xì)致的盡職調(diào)查，往往會(huì)導(dǎo)致多種糾紛，甚至導(dǎo)致并購(gòu)交易無(wú)法進(jìn)行或并購(gòu)后企業(yè)運(yùn)作失敗。同時(shí)，盡管公司的并購(gòu)整合能力日益提高，但成功率卻維持在一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定水平上。特別是，中國(guó)公司的并購(gòu)整合必須面對(duì)更多具有中國(guó)特色的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。

為幫助企業(yè)法律顧問(wèn)、律師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士了解企業(yè)投資策略、中國(guó)特有的關(guān)鍵并購(gòu)整合問(wèn)題，掌握收購(gòu)兼并技巧，把握資本運(yùn)作的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析框架，認(rèn)識(shí)和避免并購(gòu)中的誤區(qū)和陷阱，掌握盡職調(diào)查以及相關(guān)合同文書(shū)制作，成功整合，以期提高并購(gòu)交易管理實(shí)戰(zhàn)能力與操作技巧，有效規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究， 中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心決定于 2010 年3 月19 日在深圳市舉辦“并購(gòu)交易管理與成功整合實(shí)戰(zhàn)暨并購(gòu)合同設(shè)計(jì)專(zhuān)題講座”。講座結(jié)束后，將頒發(fā)三十學(xué)時(shí)結(jié)業(yè)證書(shū)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加對(duì)象

各金融機(jī)構(gòu)、金融企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)人士；各企業(yè)法律顧問(wèn)、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；各產(chǎn)權(quán)交易所、擬并購(gòu)或參與并購(gòu)的戰(zhàn)略投資者；各律師事務(wù)所并購(gòu)、金融證券律師；各有關(guān)高校從事教研工作的專(zhuān)業(yè)人士。

二、時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)到日期：2010年3月19日

講座時(shí)間：2010年3月20日?22日

講座地點(diǎn)：深圳市

報(bào)名截止日期：2010年3月12日

備注：講座結(jié)束后，主辦單位將組織參會(huì)代表前往香港二日免費(fèi)游（自

費(fèi)項(xiàng)目及小費(fèi)自理）。請(qǐng)擬參加者提前半個(gè)月辦好港澳通行證，并在報(bào)名表中注明。

三、 會(huì)議費(fèi)用與參加辦法

參加講座的代表須交納講座會(huì)議費(fèi)1800元/人。統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理，報(bào)到時(shí)統(tǒng)一交納。請(qǐng)將報(bào)名表傳回，我們收到報(bào)名表后，于舉辦前七天將正式日程和報(bào)到通知傳真給參會(huì)代表：

1. 會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式：

電  話：010?51955682

傳  真：010?51955681

聯(lián)系人： 王川 13681308103

E-mail : fxh888@188.com

2. 中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心辦公室聯(lián)系方式：

地  址：北京市西城區(qū)兵馬司胡同63號(hào)（郵  編：100034）

電  話：010-66132315     聯(lián)系人：趙老師

四、 特別聲明

中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心是中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)設(shè)立的司局級(jí)法律培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是唯一有權(quán)代表中國(guó)法學(xué)會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)工作的專(zhuān)門(mén)單位。我們的培訓(xùn)項(xiàng)目均在中國(guó)法學(xué)會(huì)及中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心官方網(wǎng)站上公開(kāi)披露。其它單位未經(jīng)授權(quán)使用帶“中國(guó)法學(xué)會(huì)”字樣的名義開(kāi)辦培訓(xùn)班及類(lèi)似的研討班、論壇等，均屬違規(guī)及侵權(quán)行為。舉報(bào)電話：010?66132315。

中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心 http://www.cls.org.cn

附件：1、講座日程安排

2 、報(bào)名表

中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心

2010年1月

附件1：講座日程安排

3 月20日 （星期六） 8:30--11:30 14:00-17:00	（一）企業(yè)并購(gòu)交易管理實(shí)戰(zhàn)操作 1、成功的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃            2、如何搜尋目標(biāo)公司 3、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與運(yùn)作            4、目標(biāo)公司盡職調(diào)查 5、目標(biāo)公司估值                  6、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu) 7、如何進(jìn)行成功的并購(gòu)談判        8、從意向書(shū)到并購(gòu)協(xié)議 9、并購(gòu)交易收尾                  10、若干并購(gòu)建議 （二）盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)操作與陷阱規(guī)避 （三）企業(yè)并購(gòu)整合實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)控制 1、企業(yè)并購(gòu)成敗及原因分析        2、并購(gòu)整合的目的、內(nèi)涵和功能 3、并購(gòu)模式對(duì)整合策略的影響      4、整合的管理過(guò)程、各個(gè)階段的任務(wù) 5、并購(gòu)整合的行為規(guī)則與模式      6、公司戰(zhàn)略與組織整合 7、人力資源與文化整合            8、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)整合 9、并購(gòu)后整合的能力識(shí)別與管理    10、成功整合的案例分析與操作要點(diǎn) 主講專(zhuān)家：徐沁   盛高咨詢(xún)董事長(zhǎng)、著名企業(yè)并購(gòu)整合專(zhuān)家
3 月21日 （星期日） 8:30--11:30 14:00-17:00	（一）并購(gòu)合同設(shè)計(jì)的背后玄機(jī)??并購(gòu)實(shí)務(wù)若干重點(diǎn)問(wèn)題探討 1、盡責(zé)披露和盡職調(diào)查            2、計(jì)價(jià)基準(zhǔn)日 3、過(guò)渡期監(jiān)管                    4、或然負(fù)債處理 5、管理權(quán)移交                    6、風(fēng)險(xiǎn)與防范 7、關(guān)于資產(chǎn)并購(gòu)的幾個(gè)主要問(wèn)題 （二）并購(gòu)合同條款剖析及并購(gòu)合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作實(shí)務(wù) 1、并購(gòu)合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理          2、并購(gòu)合同的起草、談判 3、并購(gòu)合同條款綜述              4、關(guān)于定價(jià)及支付條款 5、關(guān)于交割及交割先決條件條款    6、關(guān)于交割前保證事項(xiàng)條款 7、關(guān)于陳述與擔(dān)保條款            8、關(guān)于補(bǔ)償承諾及保障機(jī)制條款 9、關(guān)于交割后其他保證事項(xiàng)條款    主講專(zhuān)家：石育斌   法學(xué)博士，上海社科院法學(xué)所并購(gòu)法中心秘書(shū)長(zhǎng)
3 月22日 （星期一） 8:30--11:30	公司并購(gòu)疑難問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧??通過(guò)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題  1 、并購(gòu)模式及對(duì)比分析：并購(gòu)模式的分類(lèi)表、兩種并購(gòu)模式及交易內(nèi)涵、交 易主體和適用法律不同、兩種并購(gòu)模式的適用條件不同、兩種并購(gòu)模式的 優(yōu)缺點(diǎn)、增資并購(gòu)核心問(wèn)題、合并并購(gòu)的核心問(wèn)題、換股、債轉(zhuǎn)股、改制 不是獨(dú)特的股權(quán)并購(gòu)方式 2 、資產(chǎn)并購(gòu)的疑難問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧：關(guān)于抵押資產(chǎn)的處理、關(guān)于在建工程資 產(chǎn)的處理、各種擔(dān)保性質(zhì)款項(xiàng)的處理、資產(chǎn)并購(gòu)的兩種作價(jià)方法、關(guān)于目 標(biāo)公司員工問(wèn)題、關(guān)于巧用間接并購(gòu) 3 、股權(quán)并購(gòu)的疑難問(wèn)題與實(shí)戰(zhàn)技巧：改制企業(yè)股權(quán)不明風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、目標(biāo)公 司或然負(fù)債、投資公司防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施、關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓基準(zhǔn)日、目標(biāo) 公司的重組、對(duì)目標(biāo)公司的監(jiān)管期間、如何取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán) 主講專(zhuān)家：張遠(yuǎn)堂   華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司法律部總經(jīng)理
14:00-17:00	掌握并購(gòu)交易技巧??從國(guó)際保密協(xié)議和合同意向書(shū)到股票買(mǎi)賣(mài)協(xié)議 1、國(guó)際保密協(xié)議中常見(jiàn)錯(cuò)誤      2、為何使用合同條款清單或法律意向書(shū) 3、并購(gòu)重組合同條款清單訂立    4、錯(cuò)誤規(guī)劃下的失敗交易案例分析 5、股票買(mǎi)賣(mài)協(xié)議中的問(wèn)題        6、股票買(mǎi)賣(mài)協(xié)議中關(guān)鍵條款的談判技巧 7、避免接近危機(jī)的有效方法 主講專(zhuān)家：龔樂(lè)凡   中倫金通律師事務(wù)所合伙人

以上專(zhuān)家均已接受邀請(qǐng)，所列小議題僅供參考，請(qǐng)以主講專(zhuān)家授課為準(zhǔn)。

 

附件2：

并購(gòu)交易管理與成功整合實(shí)戰(zhàn) 暨并購(gòu)合同設(shè)計(jì)

專(zhuān)題講座 報(bào)名表

備注：1、因名額有限，此表請(qǐng)盡快傳真至：010?51955681

2、此表復(fù)制有效，并保存本文件。聯(lián)系人：王川 13681308103